桌上型显示器品牌 介绍

谈到桌上型显示器, 就要由最早期的CRT显示器说起, 再逐渐由轻薄、低耗电之LCD所取代, 迈入LCD 显示器之高成长期. 而后百家争鸣,
各大厂积极进行整併等竞争策略. 时至今日, 此产业已处于成熟期, 成长空间趋缓, 而新的发展重点,
在于提高产品尺寸以及将背光源更换成环保省电的LED, 以促成换机潮, 带动下一波的产业成长. 以下列举目前在LCD 显示器市场的几个主要品牌,
依字母排列顺序介绍各品牌的简单历史、企业精神、显示器产品市场状况及近期讯息. (资料来源: 各公司网站、维基百科及产业研究机构)

Acer 宏碁
桌上型显示器品牌 介绍
 
  宏碁股份有限公司(Acer Inc.)是台湾最大的电脑公司, 由施振荣先生等人于1976年8月1日创立, 是全球第二大的电脑製造商,
位居惠普之后. 主要生产桌上型电脑和笔记型电脑, 以及PDA、伺服器、显示器和其他储存、显示等电脑週边产品.
Acer在来自德州仪器的义大利籍总经理蒋凡可•兰奇(Gianfranco Lanci)担任欧洲区总经理期间, 大力发展笔记型电脑,
并使其跃身为欧洲第一大笔记型电脑品牌. 2007年8月,
宏碁与联想集团向美国第四大电脑品牌捷威(Gateway)争购旗下欧洲电脑品牌Packard Bell, 随后宏碁转向直接收购捷威,
一举把Gateway、Packard Bell及eMachines收归旗下, 正式超越联想集团, 成为全球第三大PC品牌.
   
宏碁的企业精神, 是「打造人性本善的环境, 培养最具创造力的团队, 发挥最大潜力, 永保生生不息的活力, 并对人类做出最大的贡献」,
彰显出宏碁是一个以伦理、责任为文化的企业. 从照顾顾客、员工及股东开始, 在企业稳定获利的基础下, 宏碁亦抱持着「取之于社会,
用之于社会」的观念, 善尽企业社会责任, 以达企业永续经营的目标.
    在显示器部分, Acer Inc. 同时也是少数兼具PC
bundle与monitor stand alone 销售的公司, 且多次在国际设计大奖上获奖. 例如,
宏碁液晶显示器荣获2005年德国iF设计大奖, 宏碁笔记型电脑、液晶显示器双双荣获2006年德国 iF 设计大奖等等.

ASUS 华硕
桌上型显示器品牌 介绍


 
  华硕电脑股份有限公司(简称华硕), 品牌为「ASUS」, 公司成立于1990年4月2日, 是台湾的国际品牌公司,
也是全球最大的主机板製造商. 在2008年, 华硕销售超过两千四百万片主机板, 即全世界平均每三片主机板中就有一片是由华硕生产的.
华硕的创办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄四位, 现任董事长为施崇棠, 总经理为沈振来.
华硕已经在2008年将公司切割为「品牌」和「代工」两个集团, 和硕联合科技(Pegatron)负责电脑产品相关代工事业体,
永硕联合国际(Unihan)负责机壳、宽频等非电脑产品相关代工事业体.
    「崇本务实、追求第一」是华硕电脑的企业文化,
该公司行事作风十分务实, 不追求形式与包装, 一切以对经营绩效与生产力贡献为考量的依归. 华硕能在短期间创造出杰出经营成果,
与这样的企业文化有密切的关係. 因此, 华硕的经营者一向认为企业成功需要依靠自己的本领, 拥有一流的人才、一流的技术能力、一流的财务实力,
才能创造一流的公司.
    在显示器部分, 华硕的销售客群100%为购买stand alone 产品的终端消费者且销售平均分散于各大区域.

AOC 冠捷
桌上型显示器品牌 介绍
 
  冠捷科技有限公司是一家在香港交易所上市的工业公司. 公司在百慕达注册, 主席为宣建生. 冠捷科技前身Admiral于1967年在台湾成立,
从事彩色电视机生产製造, 是当时台湾最大的对外彩电出口厂商. 目前AOC冠捷科技集团是全球性的跨国企业. 产品包含:CRT、LCD显示器,
以及LCD TV、PDP电浆电视等, 在中国大陆形成了福建、武汉、北京、苏州、宁波五座工厂的"五角星型"的生产供应链, 员工总数近2万人.
2004年冠捷集团液晶显示器销量跃居全球第一. 在中国市场上的每10台显示器中, 就有4.5台出自冠捷, 连续多年获得中国市场第一名的宝座.
 
  企业精神方面, 提倡『3“e”新视觉概念』以『绿色生活Green』、『易用生活Ergonomic』及『娱乐生活Entertaining』,
凭藉其多年显示器产品的丰厚经验和深厚的产品研发能力, 如今AOC提供给消费者的, 不仅是时尚易用的视讯产品,
更期待带给消费者不只是冷冰冰的电脑周边产品, 而是传递一种全新的『乐活』生活体验的精神.
    在显示器部分,
2009年AOC于全球全年销售超过1000万台液晶显示器, 在亚太和南美地区均取得了领先地位, 连续4年销售量成长速度超过20%.
AOC为目前亚太区第二大液晶显示器品牌, 同时也是亚太区複合成长率最高的品牌, 每6台LCD 显示器销售中就有1台是AOC品牌.
    近期的市场消息面, 2010年11月9日欧盟委员会批准了冠捷科技有限公司收购皇家飞利浦电子股份有限公司在华彩电销售和分销业务的交易.

BenQ 明基电通
桌上型显示器品牌 介绍
 
  明基电通(BenQ)为品牌事业公司, 是佳世达科技的子公司.  明基电通原为一代工兼具自有品牌公司, 于2007年9月更名为佳世达科技,
同时将品牌业务分割出来独立成立新公司, 即现在的明基电通, 为佳世达科技100% 持有的明基亚太(BenQ Asia Pacific
Corporation)之子公司.
1984年4月明碁电脑(Continental Systems Inc.)成立,
为宏碁(acer)集团旗下子公司. 2001年12月5日推出自有品牌BenQ, 并将英文企业名称更名为BenQ Corporation.
2002年5月更名为明基电通, 由李焜耀担任董事长. 2006年9月, 明基不再投资德国西门子手机子公司之后, 董事会通过品牌与代工分家,
明基更名为佳世达电通, 专职产品代工. 同时成立现在的明基电通, 沿用BenQ商标, 专注于品牌的经营, 为佳世达电通旗下的子公司.
 
  「享受快乐科技Enjoyment Matters」是BenQ独特的品牌定位. 如何让科技产品真正满足消费者对于资讯生活的需求,
成为所有BenQ产品功能以及外观设计的最高指导原则:操作更简易、介面更人性化、效能更提升、使用过程更令人满意,
都是每个BenQ产品所希望达到的目标.
    在显示器部分, 明基友达集团的16家独立公司深入各产业布局, 领导创新, 掌握竞争优势,
并且以水平整合、垂直分工方式互享资源、互相协调. 从关键技术到品牌产品, 明基友达集团上下游整合的产业价值链展现了坚强的5C实力.
而BenQ之监视器产品在市场上也表现卓越, 依2010 Q1-Q3之数据, 其销售客群100%为购买stand alone
监视器产品的终端消费者, 其销售主力地区在欧洲中东地区, 佔其总销售量36%.

Dell 戴尔
桌上型显示器品牌 介绍
 
  戴尔电脑(Dell Computer)是一家总部位于美国德克萨斯州朗德罗克的世界五百强企业, 由麦可•戴尔于1984年创立. 创立之初,
公司的名称是PC's Limited, 1987年改名为Dell Computer. 戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名,
不过它同时也涉足高阶电脑市场, 生产与销售伺服器、数据储存设备、网路设备等. 在2003年, 公司重新命名为「Dell
Inc.」以识别除了电脑之外的成就.
   企业精神方面, 2002年确立了名为「戴尔灵魂」的企业文化,
蕴涵:「顾客忠诚」、「团队合作」、「直接沟通」、「全球公民」、「赢的热情」五项基因, 并以此做为绩效评估、升迁及奖酬的依据.
由愿景、信念、文化取代高薪、奖金、股票来驱动组织千里马, 除了奖酬外, 更加上鼓舞、启发、激励员工的方式, 为组织挹注更多温情与人性.
经过深度的组织灵探索、企业文化再造之后, 凝聚了成长的新动能, 得以因应更严峻的挑战.
    在显示器部分,
戴尔显示器产品包括电脑液晶显示器、液晶电视, PDP(plasma display-panel)电视和投影机的高清晰度电视和显示器.
根据2010 Q1-Q3的资料, 由于惠普的客户大多为企业客户, 故销售方式以PC bundle佔大宗, 约佔总销售量的91%.
另外销售地区方面, 以北美为主, 佔总销售额之48%.

HP 惠普
桌上型显示器品牌 介绍
 
 惠普于1939年创立于加州某私人车库, 该车库还被加州政府指定为古蹟而保留至今. 惠普的主要业务为印表机、计算机等,
并于1999年将医疗、量测仪器等事业切割出去, 成为一纯IT公司. 2002年併购同业康柏公司, 进一步扩大市佔率. 2008年收购EDS公司,
而成为全球第二大之IT服务供应商. 尔后还收购了3com而跨足网通产业、收购Palm进入手持装置产业.
  公司精神方面,
惠普是一个永续经营的组织, 并留下现在广为人知、以员工为导向的「惠普典範」(the HP way). 其企业价值观为:信任个人、注重团队精神;
策略执行面为:走动式管理、目标管理、全面品质管理, 皆已为许多企业所採用. 惠普的七个核心价值中, 有一项为注重速度与灵活性,
这在大企业中是非常难能可贵的.
  在显示器部分, 根据2010 Q1-Q3的资料, 由于惠普的客户大多为企业客户, 故销售方式以PC bundle佔大宗, 约佔总销售量的94%. 在销售地区方面, 以北美及欧洲为主, 各佔总销售额之35%及28%.

Lenovo 联想
桌上型显示器品牌 介绍
 
 联想集团成立于1984年, 由中国科学院计算机技术研究所投资设立, 1996年联想之计算机销售量登上中国内地市场首位.
2005年收购了IBM之PC事业部, 成为全球第三大PC厂商. 2007年由于宏基收购捷威电脑使联想市占下降一名, 退居第四.
2008年因经营不善而亏损, 隔年创办人重出江湖, 使联想于2009年转亏为盈.
  联想有四项核心价值: 顾客服务、创新与企业精神、追求精确与真理、信任与诚实. 联想是中国内地积极赞助体育活动的企业, 同时也是2008年北京奥运的企业伙伴.
  在显示器部分, 依据2010 Q1-Q3之数据, 由于承袭IBM之管道, 其销售客群以企业之PC Bundle为主, 佔其总销售量之96%. 其销售主力地区仍在中国内地, 佔其总销售量之73%.
  品牌市场消息方面, 传出联想与日本NEC之PC事业进行合併, 将使联想之市佔率再进一步攀升.

LG 乐金
桌上型显示器品牌 介绍
 
 乐金集团的前身「乐喜化学工业会社」成立于1947年, 为韩国第一家化学企业. 1958年开始以「金星电子公司」名义生产家用电器,
是韩国第一家电器公司. 1995年正式更名为乐金集团(LG Group). LG经营品牌有成, 于2005年成为全球第四大手机品牌厂,
且在2009年获得14项国际消费性电子产品展创新奖、7项iF产品设计奖.
  企业精神方面, LG 的愿景是提供顶尖、创新的数位产品及服务, 确保顾客满意. 而LG的远景是採用永续管理政策, 协助社会营造更清洁的环境, 带给大众幸福.
 
 在显示器部分, 2001年LG与Philips合资成立LG Philips LCD与LG Philip Display,
正式跨足LCD显示器产业. 而在近期, LG开始推出LED背光及IPS超广角的高单价产品, 企图在已成熟的监视器产业中杀出一条毛利高之产品线.
依2010 Q1-Q3之数据, 其销售客群100%为终端消费者;其销售主力为欧洲中东地区, 约佔其总销售量之40%.
  近期的市场消息面, 瑞轩转投资之Vizio与LG之液晶电视侵权官司已落幕, 并达成交互授权之协议. 另LG在2010 Q4由于手机及电视机领域的激烈竞争, 遭逢巨额亏损, 更使得2010年形成净亏损.

Samsung 三星
桌上型显示器品牌 介绍
 
 三星电子成立于1969年, 以生产冰箱、洗衣机、电视机等家电起家, 1983年开始开发DRAM产品而跨足半导体产业,
更在1997年研发出当时最大的30吋TFT-LCD. 在渡过1998年之亚洲金融风暴后, 三星的品牌价值扶摇直上,
在2005年超越Sony之品牌价值, 高居世界第二十名. 2006年三星LCD显示器以56%市佔率, 高居世界第一. 至2010年,
三星有二十多项产品之市佔率为世界第一.
  三星的经营理念是:以人才和技术为基础, 创造出最高品质之产品和服务, 为人类社会的发展作出贡献. 这个简单的理念, 却需要严格的纪律与执行力来实现. 而三星有五个核心价值, 其中的「主导变革」显示其不满足于当跟随者, 而要作领导市场的蓝海开发者.
 
 在显示器部分, SEC为三星旗下之面板厂, 全球市佔率第一, 其面板技术已从TFT-LCD进阶至OLED, 更发表原生触控的Super
AMOLED面板, 技术领先群雄. 而三星之监视器产品在市场上也表现卓越, 于2007年超越Dell成为监视器第一品牌, 依2010
Q1-Q3之数据, 其销售客群100%为购买stand alone 产品的终端消费者;其销售主力地区在欧洲中东地区, 佔其总销售量之34%.
  市场消息方面, 三星开始布局晶圆代工产业, 台湾晶圆双雄将面临巨大的挑战.

上述简单整理的资料, 提供给有兴趣的人参考啰! 下一篇文章再来介绍一下市况部分, 请各位不吝指教啰~

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